Роберт Илатов: в 2013 году дан старт созданию ''Силиконовой долины'' в Негеве

Роберт Илатов: в 2013 году дан старт созданию ''Силиконовой долины'' в Негеве

О событиях уходящего года в сфере высоких технологий рассказал потралу IzRus депутат Кнессета Роберт Илатов. Председатель фракции "Наш дом Израиль" уже несколько лет возглавляет парламентское лобби в поддержку израильского хай-тека.

Какие достижения ваше лобби может записать на свой счет в 2013 году?

В завершающемся году удалось добиться двух важнейших результатов. Я выдвинул законодательную инициативу, которая говорит о поощрении изучения точных наук и инженерных профессий демобилизованными солдатами. Законопроект уже принят Кнессетом в предварительном и первом чтениях, а все его детали согласованы с правительством. В результате отслужившим в ЦАХАЛе ребятам государство поможет стать инженерами и младшими инженерами, а также исследователями и разработчиками в сфере высоких технологий. Средства общим объемом в 20 млн шекелей будут выделены из госфонда помощи демобилизованным солдатам.

А второе?

НДИ договорилась с Минфином о первоначальном финансировании проекта по созданию "Силиконовой долины" в Негеве. Речь идет о 15 млн шекелей. Идея была моей, руководство партии меня поддержало, и мы решили ее продвигать. Концепция предусматривает создание целой научно-технологической "экосистемы" в районе Рамат-Негев. Она будет включать в себя как образовательные и академические проекты, так и индустриальные.

Сердцем израильской версии "Силиконовой долины" станет академгородок факультета компьютерных наук и космонавтики хайфского Техниона, в котором уже разрабатывается соответствующая академическая программа. Участие в проекте примет и Университет им. Бен-Гуриона. Кроме того, будущий центр высоких технологий, расположится неподалеку от "города учебно-тренировочных баз" ЦАХАЛа, которые переводятся в Негев из центра страны.

Соседние населенные пункты выиграют от осуществления проекта?

Да. Все населенные пункты и региональные советы южнее Беэр-Шевы, включая саму столицу Негева, ведь в окружающих районах должно возникнуть немало новых рабочих мест. Выиграет и армия: новый центр высоких технологий станет и центром подготовки академического резерва для ЦАХАЛа. А демобилизованные солдаты соответствующих подразделений смогут найти в нем работу.

Первый этап создания академгородка должен завершиться в течение 5 лет. Параллельно должна возникнуть инфраструктура будущей "Силиконовой долины". Наше лобби в Кнессете составила и программу привлечения в новый центр компаний хай-тека.

Как вы оцениваете развитие научно-технологического и делового сотрудничества с постсоветскими странами в 2013 году?

Такие связи успешно развивались с рядом бывших советских республик, в частности, с Казахстаном и особенно с Азербайджаном. Что же касается РФ, то в Израиле действуют дочерние структуры РОСНАНО – проводят конкурсы старт-апов, привлекают капиталовложения для вывода израильских компаний на российский рынок. На мой взгляд, следует по принципу government-to-government четко определить направления сотрудничества. Могу сказать, что в этом отношении есть положительное понимание сторон и обоюдная заинтересованность. Это же касается и военно-технического взаимодействия, включая осуществление совместных проектов для третьих стран.

В 2013 году состоялся ряд нашумевших сделок в сфере хай-тека – приобретений израильских компаний иностранными гигантами. Вас это радует?

Действительно, имел место ряд громких "экзитов" – таких как покупка Google израильской Waze и компанией Apple нашей PrimeSense. За израильских предпринимателей и разработчиков, вмиг ставших миллионерами, можно только порадоваться, но я без восторга отношусь к подобным сделкам. Ведь вместе с ними из нашей страны уходят технологии, даже если сами центры R&D (НИОКР) и остаются в Израиле. Способствует это и "утечке мозгов". Нам куда важнее развивать собственный высокотехнологичный сектор и торговать конечными продуктами, произведенными в Израиле.

Как этому способствовать?

Одно из направлений работы нашего лобби в поддержку хай-тека – создание финансовых инструментов, позволяющих израильским компаниям, включая старт-апы, брать капитал на местном рынке и развивать отечественную индустрию. Например, государственная регуляция могла бы обязать пенсионные фонды вкладывать по 1-2% своего капитала в израильские технологические и наукоемкие компании. Разумеется, право выбора компаний останется за ними – значит эти средства достанутся лучшим. Мы уже контактируем по этому вопросу с биржевыми кругами и самими регуляторами.

Борис Хотинский, IzRus